汶上县积极探索机构编制管理新模式，以数字化改革为牵引，以识别问题、解决问题为导向，构建数据资源体系，拓展“数智”应用，强化数据驱动，着力推动机构编制管理从传统方式向数字化、智能化、智慧化转型，有效提升机构编制资源配置科学性、管理服务精细化水平，打造汶上“数智编办”品牌。

  规范治理，提升数据“标准性”。全面梳理机关事业单位的机构设置、编制核定、领导职数、实有人员等30余项核心信息，统一数据口径与标准，确保实名制库信息规范准确。

  动态维护，保障数据“时效性”。依托机构编制实名制管理、事业单位监督管理等信息系统，构建“标准录入、实时更新、常态校验”的运行维护模式。明确专人跟踪变动情况，建立动态数据台账，确保机构编制调整、人员信息变化与系统同步更新，做到账实相符。2025年以来更新台账40多次、数据200余条。

  严格校验，树立数据“权威性”。常态化开展数据质量校核，面向68个县直部门15个镇街开展数据校核8轮，及时反馈核查结果至各部门，并督促其在相关系统内更新人员信息、认领权责事项、变更事业单位信息，持续提升数据的准确性与权威性。

  业务流程“一网通办”。优化用编进人计划申报、入减编、领导职数使用等事项的办理流程，编制线上操作指南，由业务单位系统提交申请，编办实时审核反馈，实现从线下审批到线上全流程办理的转变，2025年线上审核业务申请1500余条，做到“数据多跑路，单位少跑腿”，推动办事效率、减负实效、满意指数显著提升。

  部门协同“一体通联”。打破信息壁垒，促进编制使用与组织人事、财政预算等管理环节有机衔接。依托“预算一体化系统”，实现人员变动、职数调整、工资审批等联办业务信息实时交互、进度同步，减少4个部门对接环节，增强工作合力与整体效能。

  登记监管“一屏通管”。积极推行事业单位法人证书电子化，将全县284个事业单位的法人证书接入地方电子证照平台，实现在银行开户、社保办理等场景中“免提交”“一码通办”。利用事业单位监督管理系统，推动事业单位设立、变更、注销、年报公示及“双随机、一公开”抽查等工作线上“一条龙”办理与全流程记录，提升了监管智慧化、规范化水平。

  构建智能分析模型。综合运用实名制系统数据，对各部门、各层级的编制分布、人员结构、空编情况、自然减员趋势进行多维度可视化分析。通过建立量化核编模型、人员结构综合评价公式等工具，科学测算评估单位履职所需人力资源。结合重点领域发展、民生保障需求及党委政府中心工作，合理制定用编进人计划，推动编制资源向基层一线和关键领域精准投放。

  健全联动监测机制。充分发挥信息系统监察管理功能，建立“事前预警、事中监测、事后督查”联动工作机制，加强网上巡查、督查调研，动态监测机构编制管理运行情况，对苗头性问题及时采取电话问询、实地核实、通知督办等，提升机构编制管理、监督检查协同效能。

  深化部门共享协作。健全完善“信息共享+情况通报+线索移送+整改反馈”闭环工作机制，强化机构编制与纪检监察、组织、巡察、财政、人社、审计等部门协作配合，开展机构编制管理与组织人事、财政预算管理相关信息比对分析，切实发挥机构编制在管理全流程中的基础性作用。